PJT計画

プロジェクト計画書の作成手法。

3つの中間成果物

プロジェクト推進の核となる3つの成果物:

成果物	内容	主な用途
サマリ	(1)答えるべき問い (2)答え（主張）(3)論理展開 の3点を要約	クライアントとの議論
ストーリー	サマリに論拠と根拠を肉づけしたもの	チーム内の仮説共有+資料の設計図
ワークプラン	ストーリーをもとに検証作業の計画を整理	誰が何をいつまでに検証するか

関係性: サマリ →（論拠・根拠を肉づけ）→ ストーリー →（検証方法を整理）→ ワークプラン

逆方向: 検証結果 → ストーリー更新 → サマリ更新（結晶化のサイクル）

サマリの書き方: S→C→Q→A構造

問いの設定（SCQ）

• S（Situation）: 前提・状況の共有
• C（Change）: 変化・問題提起
• Q（Question）: 答えるべき問い

答えの構造（A）

ピラミッドストラクチャーで論拠を構成:

• 上位: 主張（So What?）
• 下位: 論拠（Why So?）

        主張: 参入すべきはX事業である
       /                    \
  α億円の売上を新規事業      X事業は十分な投資対効果が
  で立てないと中計未達        見込めて貴社にとって適格

確認の双方向チェック:

• 上→下: Why So?（なぜそう言えるのか）
• 下→上: So What?（それだとしたら、何が言えるのか）

論理展開の2パターン

結論ファースト型	積み上げ型
「Xをやるべきです！なぜならA・B・Cだからです」	「A・B・Cなので、Xをやりましょう！」
使う相手: CXOクラス	使う相手: 現場担当者、初めてのクライアント

ワークプランの5ステップ

#	ステップ	ポイント
1	前提条件・ゴールの明確化	ストーリー作成時に自明
2	作業ステップへの分解	経験から推測してほぼ時間をかけない
3	所要時間見積もり	メンバーが具体的に積み上げ
4	リスクの洗い出し	しっかりと想像力を働かせる
5	前提条件に合致するか確認	ほぼ時間をかけない

トップダウン（マネジャー）→ ボトムアップ（メンバー）→ すり合わせ → タッチポイント設定