進捗管理¶
プロジェクトの進捗を追跡・管理する手法。
仮説構築⇔仮説検証のサイクル¶
プロジェクトの本質は「仮説構築・論点設定」と「仮説検証」の 縦の流れ（往復サイクル）。
- 仮説は最初から正しくなくてよい。早期に立てて検証で進化させる
- 「論点」= 仮説の正否によって結論に大きな影響が出る点
PM実践知見¶
意思決定と撤退¶
- 撤退やピボットは学習である
- 開始時に「キルスイッチ」を定義し、サンクコストに囚われない
- KPIの優先順位: 継続率 ＞ 課金率 ＞ 新規獲得
アサインと育成（松栄氏流）¶
- パニックゾーンへのアサインとAIによるサポート
- 突撃力（組織の壁を越えた行動量）の重視
- 算数的分解（要素分解）による解像度の高いフィードバック
行動デザイン（吉原氏流）¶
- スコアの可視化で終わらず、ユーザーの「次の行動」をデザインする
- 安全な実験場（POC環境）での高速検証
問題解決のチェックリスト¶
| 要素 | チェック観点 |
|---|---|
| 問題 | 明晰な内容か（曖昧でないか） |
| 課題 | 本質に迫った新規性があるか |
| 打ち手 | 1つ1つの活動の位置づけが明確か |