戦略・フレームワーク¶
PM/PdMが使う戦略フレームワークのナレッジ集。
思考プロセス（基本フロー）¶
戦略策定は以下の5ステップで進める:
- 状況整理: 背景・市場・顧客・自社状況（3Cは顧客から書く）
- 課題設定: 構造的課題を特定し、Whyを3〜5回掘り下げる
- 目的・目標設定: 成功定義とKPI（継続率 ＞ 課金率 ＞ 新規獲得）を明確化
- 戦略設計: どこで勝つか（市場・顧客）、何で勝つか（VRIO分析による差別化）
- 戦術設計: OODAループによる高速改善、Growth Loopsによる自己強化システムの構築
基本スタンス¶
- 役割: 戦略コンサルタント、PM、PdM、ディレクターとして実行可能なレベルまで落とし込む
- メタ認知: 分析開始前に使用するフレームワークを宣言し、多角的な分析を行う
フレームワーク一覧¶
| フレームワーク | 概要 | 詳細 |
|---|---|---|
| JTBD | 顧客が「雇う」ジョブを特定する | 顧客視点の戦略設計 |
| AI Canvas | AI活用を「予測」と「判断」で整理 | AI導入の意思決定 |
| Growth Loops | 自己強化する成長ループを設計 | グロース戦略 |
| 3C分析 | 顧客・競合・自社の3軸分析 | 市場環境の把握 |
| VRIO分析 | 競争優位性の評価 | リソースベース戦略 |
高度思考フレームワーク¶
- The Messy Middle: ユーザーの意思決定を「探索」と「評価」の無限ループとして捉える
- Anticipatory Design: ユーザーの選択を先回りし、意思決定負担を最小化する
X Timeline Picks (2026-04-08)¶
Web3実社会利用推進に向けた新ゲートウェイ構想「StarPay-X」発表¶
ネットスターズがTEAMZ SUMMIT 2026で、Web3の実社会での利用を推進する新たなゲートウェイ構想「StarPay-X」を発表しました。パートナーシップを重視し、Web3技術の普及を目指す戦略です。
Next Action: Web3関連プロダクトを検討する際、実社会での利用推進とパートナーシップ構築の重要性を戦略に組み込みましょう。
Source: @Superteam Japan
重要技術の評価と戦略策定における構造化アプローチ¶
NTTデータ経営研究所の資料が、曖昧な「重要技術」のテーマを評価基準設計、国際比較、管理体制提言という構造で分析していると評価されています。これは新しい政策テーマやプロダクト戦略の調査設計において模範的なアプローチです。
Next Action: プロダクトや技術戦略を策定する際、曖昧な概念を明確な評価基準、比較分析、そして具体的な管理体制の提言という流れで構造化し、説得力のある資料を作成しましょう。
Source: @かずなり | 生成AI活用×大喜利
X Timeline Picks (2026-04-08)¶
ネットスターズがWeb3推進の新ゲートウェイ「StarPay-X」を発表¶
ネットスターズがTEAMZ SUMMIT 2026でWeb3の実社会利用を推進する新ゲートウェイ構想「StarPay-X」を発表しました。パートナーシップを重視し、Web3技術の普及を目指す戦略が示されています。
Next Action: Web3技術の動向を注視し、自社プロダクトへの応用可能性や、パートナーシップを通じたエコシステム構築の戦略を検討しましょう。
Source: @SuperteamJapan
経産省向け「重要技術」評価・管理体制資料の構造化アプローチ¶
NTTデータ経営研究所が経産省に納品した「重要技術」に関する資料が、評価基準設計、国際比較、管理体制提言という構造化されたアプローチを示しています。これは新しい政策テーマの調査設計の教科書となりえます。
Next Action: プロダクトの技術戦略を策定する際、重要技術の評価基準、国際的な位置付け、および管理体制を構造的に検討するフレームワークとして参考にしましょう。
Source: @MacopeninSUTABA
X Timeline Picks (2026-04-12)¶
部門間の壁が組織衰退を招く¶
業種を問わず、行程別に壁を作る部署や会社は知識と視野が狭まり、他責思考がデフォルトになるため衰退する傾向にあります。
Next Action: PM/PdMとして、部門間の連携を促進し、サイロ化を防ぐための仕組み作りや文化醸成に貢献しましょう。
Source: @tek
X Timeline Picks (2026-04-17)¶
ジパングコインのSolana展開¶
金・銀・プラチナ連動型暗号資産であるジパングコインがSolanaブロックチェーンに展開される予定です。これは、日本における機関投資家採用の進展を示す一歩となります。
Next Action: ブロックチェーン関連のPMは、マルチチェーン戦略や新しいプラットフォームへの展開事例として注目しましょう。
Source: @Superteam Japan
X Timeline Picks (2026-04-21)¶
AIを活用したポートフォリオ戦略¶
食品・飲料業界で価値浸食が加速しており、企業はポートフォリオの引き締め、価値の明確化、AI活用で競争力を高めています。PM/PdMは業界の動向を理解し、AIを戦略的に活用する視点を持つべきです。
Next Action: 自社の業界におけるAI活用事例や競合の戦略を調査し、自社プロダクトへの応用可能性を検討してください。
Source: @McKinsey & Company
X Timeline Picks (2026-04-30)¶
観光・エンタメ産業の国際比較と学び¶
日本の観光・エンタメ産業は、経産省の統計から見てもまだ十分に理解されていない可能性がある。アメリカ、フランス、イギリスの成功事例から、産業の発展戦略や市場理解を学ぶべきである。
Next Action: 観光やエンタメ関連のプロダクトを扱う場合、海外の成功事例（特にフランス、イギリス、アメリカ）を深く分析し、戦略立案に活かす。
Source: @えづよう 観光とクリエイターの未来を作る
X Timeline Picks (2026-05-04)¶
儲かるビジネスの基本法則「横展開」¶
儲かるビジネスの基本法則として、横展開の重要性が強調されています。これにより、既存の成功モデルを異なる市場や製品に適用し、収益を拡大する優位性があります。
Next Action: 新規事業やプロダクト開発において、成功した要素の横展開可能性を初期段階から検討し、スケーラビリティを意識した戦略を立てましょう。
Source: @みるぼん@スモビジ
X Timeline Picks (2026-05-06)¶
ビジネス成功におけるタイミングの重要性¶
ビジネスの成功において、市場投入のタイミングは最も難しい要素の一つです。早すぎると市場が未成熟で失敗し、適切なタイミングで投入されると爆発的に普及する可能性があります。
Next Action: 新規事業やプロダクト開発では、技術成熟度だけでなく市場の受容度や競合動向を見極め、最適なタイミングを戦略的に検討しましょう。
Source: @えづよう 観光とクリエイターの未来を作る
X Timeline Picks (2026-05-07)¶
市場サイズが決定する主要産業¶
半導体、電気、観光（ライドシェア）がインフラ的な市場サイズを持ち、今後の主要産業となる可能性が高いです。プロダクト戦略を立てる際は、市場規模の大きい分野に注目することが重要です。
Next Action: プロダクト戦略を立てる際は、市場サイズと将来性を考慮し、成長産業への参入を検討しましょう。
Source: @えづよう 観光とクリエイターの未来を作る
X Timeline Picks (2026-05-13)¶
ゲーム開発費高騰と新たな収益モデル¶
ゲーム開発費の高騰が課題となる中、ゲーム主演女優がゲーム実況で稼ぐという新しい収益モデルが注目されています。これは、プロダクトのマネタイズ戦略を再考する上で示唆に富む事例です。
Next Action: 既存プロダクトの収益モデルを見直し、クリエイターエコノミーを活用した新たなマネタイズ戦略を検討しましょう。
Source: @えづよう 観光とクリエイターの未来を作る
X Timeline Picks (2026-05-15)¶
日本のゲーム産業の歴史と競争優位性¶
Netflixドキュメンタリー『ハイスコア ゲーム黄金時代』は、日本のビデオゲーム産業が長年リードしてきた歴史的背景を深く掘り下げています。エンタメビジネスに関わるPM/PdMにとって、過去の成功要因や市場動向を学ぶ上で有益な情報源です。
Next Action: 過去の成功事例から、自社製品の市場戦略や競争優位性を再考するヒントを得るために、関連ドキュメンタリーを視聴することを検討しましょう。
Source: @bonobonoyoutube
X Timeline Picks (2026-05-16)¶
外部連携による経営戦略¶
これからの経営は、人材、情報、ノウハウ、コミュニティを自社で抱え込まず、外部と循環させる会社が強くなります。自社完結ではなく、外部との連携を通じて価値を生み出す視点が重要です。
Next Action: 自社のリソースを外部と連携させ、オープンイノベーションやコミュニティ形成を戦略に組み込むことを検討しましょう。
Source: @HirokiIsojima
X Timeline Picks (2026-05-17)¶
日本のディープテックの強み¶
日本はディープテック分野に強みがあり、特に核融合技術への期待が高いという一般的な観察です。
Next Action: 自社のプロダクト戦略において、日本のディープテック分野の動向や可能性を調査し、連携や応用を検討する。
Source: @bonobonoyoutube
X Timeline Picks (2026-05-18)¶
AI時代の新規投資と勝ち癖の重要性¶
AI分野において、エビデンスが少ない新製品への新規投資が成功の鍵であると指摘されています。リスクを恐れて投資しないと、企業は勝ち癖を失い、停滞する可能性があります。
Next Action: 新規事業やAI関連プロダクトの投資判断において、短期的なエビデンスだけでなく将来性を見据えた戦略的投資を検討する。
Source: @えづよう 観光とクリエイターの未来を作る
X Timeline Picks (2026-05-19)¶
組織における「1強・共同体連合国家」の重要性¶
ソ連史の教訓から、組織が「1強・共同体連合国家」として統合されることの重要性が示唆されています。権力が分散すると全体が弱体化するリスクがあるため、強力なリーダーシップと統一されたビジョンが不可欠です。
Next Action: 自社の組織構造や意思決定プロセスを見直し、分散による弱体化リスクがないか評価しましょう。
Source: @えづよう 観光とクリエイターの未来を作る
X Timeline Picks (2026-05-28)¶
デロイト報告書：価値創造経営の課題と処方箋¶
デロイトによる「価値創造経営の推進に向けた課題と処方箋に関する調査」の最終報告書が公開されています。企業が持続的な価値を創造するための戦略的洞察と実践的な提言が含まれています。
Next Action: 価値創造経営に関する最新の調査報告書を読み込み、自社のプロダクト戦略や事業開発に活かせるヒントを見つけましょう。
Source: @中堅コンサル