思考¶
物事の考え方・ロジカルシンキング・プレゼンテーションスキルなど、PM/PdMの思考力を鍛えるナレッジ集。
参考にしている人物・発信者¶
| 人物 | 分野 | 備考 |
|---|---|---|
| 梶谷さん | 思考法・デザイン思考 | AIディレクターフォルダにもナレッジあり |
| @ysk_motoyama | ビジネス思考・フレームワーク | X で定期発信 |
| @KeiTanaka_Radio | 思考法・プレゼンテーション | X で定期発信 |
トピック¶
X Timeline Picks (2026-04-08)¶
マルチファクトの時代における市場理解¶
異なる主張が共存し、それぞれが異なる世界観で生きる「マルチファクト」の時代が到来する可能性を示唆しています。PM/PdMは、多様な視点や事実認識が存在する市場環境を理解する必要があります。
Next Action: プロダクト戦略を立てる際、単一の事実だけでなく、複数の異なる視点や解釈が存在することを前提に市場を分析しましょう。
Source: @深津 貴之 / THE GUILD, note
X Timeline Picks (2026-04-08)¶
「マルチファクト」時代の到来と戦略的思考¶
異なる事実認識が共存する「マルチファクト」の時代が到来する可能性が示唆されています。プロダクト戦略において、多様な世界観やユーザー認識を理解する重要性が高まります。
Next Action: 複雑な市場やユーザーの認識を多角的に分析し、プロダクトのポジショニングやコミュニケーション戦略に反映させる方法を検討しましょう。
Source: @fladdict
X Timeline Picks (2026-04-10)¶
中途半端な専門性では淘汰される¶
AI時代において、中途半端な専門性では競争から排除されるリスクが高いです。PM/PdMは特定の領域で深い専門性を追求する必要があります。
Next Action: 自身の専門領域を見直し、深掘りする計画を立てる。
Source: @さとちん
X Timeline Picks (2026-04-11)¶
SNSで病む原因とその本質¶
SNSでモチベーションが低下する原因は、反応の減少やフォロワーの伸び悩み、マネタイズの失敗と思われがちだが、本質はアカウントが虚像になった時である。自己とSNS上のペルソナの乖離が精神的な負担となる。
Next Action: PM/PdMとしてSNSを活用する際は、自身のパーソナリティと発信内容の整合性を保ち、虚像化を防ぐことで精神的な健全性を維持しましょう。
Source: @さとちん
X Timeline Picks (2026-04-13)¶
情報伝達における解釈コストの削減¶
情報過多な現代において、相手の解釈コストをゼロにするような具体的な表現が重要である。抽象的な「迅速化」を「10時間から1時間に短縮」と具体的に言い換えることで、情報の伝達効率が格段に向上する。
Next Action: 要件定義や提案資料作成時、抽象的な表現を具体的な数値や事例に置き換え、相手の理解を促す工夫をしよう。
Source: @@ysk_motoyama
X Timeline Picks (2026-04-16)¶
新卒期の成長マインドセット¶
他責にせず、素直に物事を受け入れ、積極的に経験を積むことが成長に繋がる。特に新卒の最初の1年間は、この経験値を積むための貴重なボーナスタイムである。
Next Action: 新しい役割や課題に直面した際は、素直に受け入れ、積極的に挑戦して経験を積むことを意識しましょう。
Source: @@ysk_motoyama
X Timeline Picks (2026-04-18)¶
相談の重要性¶
学校教育で培われた「一人で問題を解決する」という成功体験が、社会に出てから相談をためらう原因となることがあります。問題を抱え込みすぎると、手遅れになるリスクがあります。
Next Action: チームや関係者と積極的にコミュニケーションを取り、早期に相談する習慣を身につけましょう。
Source: @@shunbz1205
X Timeline Picks (2026-04-19)¶
優秀な人材の成長曲線¶
優秀な人材は3年で業務を回せるようになり、6年で全体感やバランス感覚を持って周囲を巻き込みながら仕事を推進できるようになる。年数を積み重ねることの重要性が示唆されています。
Next Action: 自身のキャリアパスやチームメンバーの育成計画を考える際に、長期的な視点を取り入れましょう。
Source: @中堅コンサル
会議の効率化と準備の重要性¶
事前に聞きたいことをまとめておくことで、会議を時間通りに効率的に進行できる。準備が会議の質を高めます。
Next Action: 会議前には必ずアジェンダと質問事項を明確にし、効率的な進行を心がけましょう。
Source: @中堅コンサル
X Timeline Picks (2026-04-25)¶
PM/PdMにおすすめの情報源（雑誌）¶
PM/PdMが知識を深めるための日本語・英語の雑誌リストが紹介されています。ビジネス、経済、科学、経営戦略など幅広い分野をカバーしています。
Next Action: 定期購読や図書館利用を検討し、多角的な視点から市場や技術トレンドを学ぶ習慣をつけましょう。
Source: @えづよう 観光とクリエイターの未来を作る
X Timeline Picks (2026-04-26)¶
アレックス・カープ著「テクノロジカル・リパブリック」¶
Palantir CEO Alex Karpの著書「テクノロジカル・リパブリック」が話題。テクノロジーと社会、国家の関係性について考察する内容と推測される。
Next Action: テクノロジー企業のリーダーの視点から、未来の社会やビジネス戦略に関する洞察を得るために本書を読んでみましょう。
Source: @えづよう 観光とクリエイターの未来を作る
積極的な交流と挑戦の重要性¶
運用の波を乗りこなし、大きな成果を掴むためには、勝機を逃さず積極的な交流に飛び込み、恐れずに挑戦することが鍵となる。
Next Action: プロダクト開発やキャリアにおいて、新しい機会や人脈を積極的に探し、挑戦する姿勢を持ちましょう。
Source: @さとちん (RT @tsuyo_machikon)
X Timeline Picks (2026-04-27)¶
思考の言語化と整理¶
思考を深めるためには、言葉に書き出し、積み重ね、概念を整理することが重要です。Wordのような無限に書けるツールを活用すると効果的です。
Next Action: 自身の思考を言語化し、デジタルツールで整理する習慣をつけましょう。
Source: @mid_level_cons
言語化と構造化の重要性、Teams活用¶
思考の言語化と構造化は重要であり、TeamsのセルフDMのようなツールがその実践に役立ちます。これにより、自身の思考を整理し、効率的に情報を管理できます。
Next Action: 自身の思考を言語化・構造化し、TeamsのセルフDMなど手軽なツールで実践してみましょう。
Source: @kaede_io
X Timeline Picks (2026-04-28)¶
Chief of Staffの機能と組織への適合性¶
Chief of Staffが機能するかはスキルよりも組織への適合性が重要であり、問題を組織に内在化させて自身を不要にする視点が示唆されています。これは、PM/PdMが組織内で自らの役割を最適化し、持続可能な仕組みを構築する上で参考になります。
Next Action: 自身の役割が組織の自律性を高める方向にあるか、仕組み化を通じて組織の成長を促せているかを振り返りましょう。
Source: @michiru_da | LayerX
X Timeline Picks (2026-04-30)¶
危険な会社の特徴¶
面接時に会社内部を見せない、財務諸表（BS, PL）を公開しない企業は、透明性が低く問題がある可能性が高い。これは、組織の健全性や信頼性を判断する上で重要な指標となる。
Next Action: 企業選定やパートナーシップ検討時に、組織の透明性と財務健全性を確認するチェックリストに加える。
Source: @中堅コンサル
X Timeline Picks (2026-05-01)¶
コンサル業界のペルソナ変化とキャリア再考¶
コンサルタントのペルソナが大きく変化しており、これを見誤るとファーム側も個人も不幸になる可能性がある。現状にギャップを感じるコンサルタントは、自身のキャリアや役割について自問自答する時期かもしれない。
Next Action: PM/PdMも自身のキャリアパスや業界の変化を定期的に見つめ直し、市場のニーズと自身のスキルセットの適合性を評価する機会を持つべき。
Source: @中堅コンサル
ゲームが促す目標達成と問題解決能力¶
ゲームは目標達成のために工夫を凝らす活動であり、ショート動画を無限に観るよりも思考力を養う効果がある。これは、能動的な活動が認知能力に与える影響を示唆している。
Next Action: プロダクト設計において、ユーザーが目標達成のために能動的に思考し工夫するようなゲーミフィケーション要素やインタラクションを取り入れることを検討する。
Source: @Shin丨AI×プロダクト開発の専門家🤵🏻
X Timeline Picks (2026-05-02)¶
外資系コンサル流スライド作成術の極意¶
「外資系コンサルのスライド」シリーズは、スライド作成スキルを向上させる上で非常に価値が高いと評価されている。特に、思考を整理し効果的に伝えるためのノウハウが凝縮されています。
Next Action: 提案書や報告書作成の質を高めるため、「外資系コンサルのスライド」シリーズを読み、スライド作成スキルを習得しましょう。
Source: @中堅コンサル
梶谷健人氏とコムドットやまと氏の対談（思想・哲学編）¶
梶谷健人氏とコムドットやまと氏の対談動画の前編が公開され、特に後半では思想・哲学的な深い議論が展開されたことが示唆されている。深い思考はプロダクトのビジョンや戦略策定に役立ちます。
Next Action: 対談動画を視聴し、プロダクトマネジメントにおける思想や哲学の重要性について考察を深めましょう。
Source: @梶谷健人
X Timeline Picks (2026-05-09)¶
採用における資質¶
CitadelのKen Griffinは、採用において学業優秀なアスリートを重視します。これは、高い知性と規律、目標達成能力を兼ね備えた人材を評価する視点を示唆しています。
Next Action: 採用基準を検討する際、単なるスキルだけでなく、潜在的な学習能力や困難に立ち向かう精神力も評価項目に含めましょう。
Source: @えづよう 観光とクリエイターの未来を作る
X Timeline Picks (2026-05-10)¶
AI革命と半導体投資の重要性¶
2008年のリーマンショック後の投資経験から、AI革命においても後悔しないよう半導体株への投資を推奨しています。PM/PdMは技術トレンドと経済動向を捉え、将来を見据えた戦略を立てるべきです。
Next Action: AI技術の進化が産業構造に与える影響を分析し、自社プロダクトの長期的な戦略に半導体市場の動向を組み込みましょう。
Source: @えづよう
X Timeline Picks (2026-05-16)¶
離職の主要因は上司のマネジメント¶
離職の主な原因は給与や仕事内容だけでなく、上司のマネジメントに起因することが多いと指摘されています。具体的には、話を聴かない、感情的な対応、不透明な評価などが挙げられます。
Next Action: チームの離職率改善のため、自身のマネジメントスタイルを見直し、部下とのコミュニケーションや評価の透明性を高める努力をしましょう。
Source: @Andy | ドラッカーを実践する参謀
人材不足への対応：既存メンバーの活用¶
経営者や責任者は、人材不足を嘆く前に、現在いるメンバーを十分に活かせているかを自問すべきです。リーダーが無能な場合、いくら人を投入しても効果は薄いと指摘されています。
Next Action: 新規採用を検討する前に、既存チームメンバーのスキルやモチベーションを最大限に引き出すための施策を検討し、リーダーシップの質向上に努めましょう。
Source: @Andy | ドラッカーを実践する参謀
X Timeline Picks (2026-05-20)¶
日本の経済認識と変化への抵抗¶
日本のメディアや国民の経済認識が過去に留まり、インフレ下でも「安い価格に戻る」という信仰がある。市場の変化への適応が遅れている現状を示唆しています。
Next Action: プロダクト戦略を立てる際は、顧客の潜在的な経済観念や変化への抵抗感を深く理解し、長期的な視点でアプローチを検討しましょう。
Source: @えづよう 観光とクリエイターの未来を作る
X Timeline Picks (2026-05-23)¶
資料作成の原則「Less is more」¶
資料作成では「less is more」を意識し、情報を詰め込みすぎず取捨選択することが重要です。これにより、最も分かりやすい資料を作成できます。
Next Action: 提案書や報告書作成時に、情報の取捨選択と簡潔さを意識しましょう。
Source: @shunbz1205
X Timeline Picks (2026-05-28)¶
伝統的情報戦略とインターネットの影響¶
伝統的な情報提供者は、政治情報と娯楽情報を意図的に分離していましたが、インターネットの普及により、一般の人々が専門的な情報にアクセスできるようになり、その情報戦略が通用しなくなりました。
Next Action: 現代のプロダクト開発では、ユーザーが多様な情報源から知識を得ていることを前提に、情報提供やコミュニケーション戦略を構築しましょう。
Source: @えづよう 観光とクリエイターの未来を作る
リーダーシップにおける情報認識の重要性¶
リーダーは、チームや組織運営において重要な情報を常に頭に入れておくべきです。適切な情報認識は、的確な意思決定とチームの方向性を示す上で不可欠です。
Next Action: PMは、チームの状況、市場の動向、競合情報など、多岐にわたる情報を常に収集・分析し、戦略的な判断に活かす習慣をつけましょう。
Source: @Andy | ドラッカーを実践する参謀
転職における判断ミスと後悔を避けるための教訓¶
転職で後悔する人が陥りがちな10の判断ミスが指摘されています。不満からの逃避、給料のみでの意思決定、会社のブランドへの依存などが挙げられます。
Next Action: 転職を検討する際は、現在の不満だけでなく、自身のキャリア目標、企業の文化、役割の適合性など多角的な視点から慎重に判断しましょう。
Source: @Andy | ドラッカーを実践する参謀
X Timeline Picks (2026-05-29)¶
AIモデルカードの人間への応用¶
AIモデル選定で使われるモデルカードの概念を、人間の評価や採用にも応用できる可能性が示唆されています。これにより、個人の能力や特性をより客観的に理解するフレームワークが生まれるかもしれません。
Next Action: チームメンバーのスキルや役割を定義する際に、AIモデルカードのような構造化された情報を活用できないか検討してみましょう。
Source: @ClementDelangue